É comum ouvirmos que todos somos “Gestores de Recursos Humanos”. Quando se fala deste aspecto, a mensagem a transmitir é que não é somente o profissional de Recursos Humanos (RH) que faz estão de pessoas mas sim, quem é líder e tem pessoas sobre sua alçada também faz gestão de pessoas.

Para entendermos a dimensão desta abordagem, na altura da criação da Associação dos Profissionais de Recursos Humanos de Angola, os presentes na ocasião relatam que debatiam-se com o termo mais correcto para atribuir, entre Associação de“Gestores de Pessoas” ou Associação de “Gestores de Recursos Humanos”. Lamentavelmente,prevaleceu a primeira opção: Associação Angolana dos Gestores de Pessoas– AAGP.

Com base no exposto acima, vê-se que existe uma confusão sobre a diferença dos termos: Gestão de Pessoas VS Gestão de Recursos Humanos. A Gestão de pessoas tem que ver com gerir comportamentos dos indivíduos que compõem um determina do grupo. No geral, não existe exigência formativa para ser um gestor de pessoas. Por exemplo, uma médica recém-formada pode ser nomeada para um cargo de chefia que lhe confere liderar uma equipa de outros médicos ou enfermeiros e ela faz o trabalho de “Gestão de Pessoas”. No exercício da Gestão de Pessoas requer-se motivação da equipa, criação de condições de trabalho, compreensão das necessidades individuais dos membros, gestão de conflitos, em alguns casos,liderança, etc. Olhando nesta perspectiva científica, qualquer um pode ser gestor de pessoas –mecânico, electricista, engenheiro, jornalista, agrónomo, administrador municipal, etc, desde que tenham pessoas sob sua responsabilidade.

 A Gestão de Recursos Humanos é muito mais profunda. É uma Ciência! Para o exercício desta função exige uma formação académica ou profissional “On Job”.

Por outro lado, a Gestão de Recursos Humanos é muito mais profunda. É uma Ciência!Para o exercício desta função exige-se uma formação académica ou profissional“On Job”. Salvo em casos excepcionais, em pequenas empresas, algumas pessoas por confiança exercem funções na área de RH sem formação académica. Entretanto, mesmo nestas situações, elas são treinadas para o efeito. A Gestão de Recursos Humanos é uma ciência com especialidades, sendo que muitos se especializam em Recrutamento e Selecção; “Processos Disciplinares; Processamento de Salários;Formação e Desenvolvimento; Obrigações Legais e Reforma; RH Business Partner;Relações Laborais; Auditoria de RH, etc.

Os profissionais de RH desempenham funções desde o nível mais baixo até o mais alto. A primeira categoria de RH é o Assistente de RH; vindo a seguir o Técnico de Recursos Humanos; Coordenador de RH; Supervisor de RH; Gerente de RH e o nível mais alto, o sexto, Director de RH. Nas faculdades, os estudantes da Ciência de RH estudam diversas cadeiras que lhes conferem o título de especialistas em RH. Dentre elas constam Gestão de RH no Contexto; Planificação de RH; Ética na Gestão de RH; Gestão Estratégica de RH; Remuneração e Beneficio; Recrutamento e Selecção; Formação e Desenvolvimento; Legislação Laboral; Relações Laborais; Avaliação de Desempenho; etc. Em termos de grau académico, existe formação Média, Bacharelato, Licenciatura, Pós-graduação, Mestrado e Doutoramento em Gestão de RH.

Portanto, fica claro que Gestão de Pessoas é diferente Gestão de Recursos Humanos. A segunda actividade é uma ciência, pois a pessoa precisa de estudar e formar-se para exercer esta função. Aliás, não se exerce a função de RH com êxito sem uma bagagem académica ou profissional. Quanto ao gestor de pessoas, qualquer um pode ser desde que tenha pessoas a reportarem hierarquicamente a ele (a).

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