Nas organizações, essa realidade é evidente e necessária. Os vários gestores que procuraram manter todos os sistemas e processos a funcionarem exatamente do mesmo modo destinaram-se ao fracasso a longo prazo. Outros que perceberam que os ventos da mudança eram favoráveis também para si, ajeitaram o leme e conseguiram acompanhar as naus inovadoras que surgiram. Foi o caso da Microsoft, que negou-se a aderir a internet durante algum tempo, até aperceber-se que esta ferramenta era indispensável à sua sobrevivência e triunfo nos negócios.
O surgimento da mudança não é agendado, e uso o termo surgimento para eliminar o conceito de nascimento da mudança, porque comprova-se que a mesma é resultado de várias pequenas mudanças. Como o conceito de teletrabalho, que já existia antes de 2020, embora não fosse oficializado como tal, com as regras e procedimentos que hoje foram implementados e aceites como necessários à continuidade de muitos negócios e actividades sociais.
A nível da liderança das organizações, os indivíduos com o poder superior para a materialização da visão, e o estabelecimento fortificado dos valores da organização, têm um desafio muito interessante de ver as mudanças acontecerem, contribuir para que as mesmas sejam favoráveis aos seus objectivos principais, e garantir que a sua organização como um todo esteja totalmente engajada no processo de mudança.
Ora, este desafio assenta bem no processo de mostrar a visão (aqui lembro a história do primeiro mártir do cristianismo, que ao declarar que via a glória de Deus, recebeu pedras duras que o mataram, porque os seus assassinos não tinham a mesma visão. Cuidado, quem não compreende a visão pode matar o autor da visão).
Imagino um cenário onde um professor da primária tem de criar formas quase mágicas para fazer as mentes pequeninas viajarem e verem os dinossauros, ou as estrelas, ou o pote mágico repleto de ouro como fonte do arco-íris. Conhecendo a plasticidade cerebral dos miúdos, até é bem fácil fazer isso, enquanto acreditam em tudo. No caso dos adultos, o processo pode ser mais complexo, no entanto, seria divertidíssimo se o líder conseguisse usar as técnicas mais fáceis para transportar os seus liderados ao futuro que os mesmos estejam a construir. É um trabalho diário, não apenas um exercício de início de ano acompanhado com o discurso de fim de ano com lamentos e exigências que não podem recuar no tempo.
Ao fim de algum tempo, a mudança inesperada exige mudanças, que sendo mais difíceis de se verificar, encontram mais tempo na resistência, que se transforma em aceitação mais tarde porque resistir não muda nada.
Os culturistas profissionais, têm noção da importância da visão para alcançarem mudanças a longo prazo. É por isso que tomam a arriscada decisão de cumprir com um programa controlado que inclui um respeito pela nutrição, pelo descanso, e pelo exercício físico diário. Recusam-se a tomar determinadas decisões de vida para assegurarem o corpo totalmente definido pelo desenvolvimento muscular. Ora, no mesmo sentido, para que o funcionário de base consiga perceber que o cuidado e a poupança de material de escritório (desde o mais insignificante agrafo à viatura atribuída) contribui para a visão que se quer alcançar...o gestor tem muito trabalho, diariamente!
Mas continuemos a falar sobre mudança. O que se tem observado por vezes, é que um grande investimento de tempo, de intelecto, financeiro é feito para determinado programa. Ao fim de algum tempo, a mudança inesperada exige mudanças, que sendo mais difíceis de se verificar, encontram mais tempo na resistência, que se transforma em aceitação mais tarde porque resistir não muda nada. Será esta a visão do líder em relação ao comportamento dos liderados? Eu diria que as dicas de John Kotter, Miles Monroe, John Maxwell, Alan Deutschman e outros, são fundamentais para se verificar mudanças que valham a pena.
Tenho a certeza de que muitos aspectos importantes sobre a mudança foram condensados nos parágrafos acima, então, vamos dissolver um pouco:
1. As mudanças são constantes e necessárias;
2. Qualquer mudança obedece uma visão;
3.Uma visão bem construída só se concretiza quando os elementos envolvidos na sua realização também a compreendem;
4.Toda grande mudança é resultado de pequenas mudanças significativas constantes.
É possível tornar a mudança um parceiro do sucesso, pois quem não quer ver mudanças quer ficar preso num momento único da história, ao invés de continuar a contribuir para a história!
Nas organizações, essa realidade é evidente e necessária. Os vários gestores que procuraram manter todos os sistemas e processos a funcionarem exatamente do mesmo modo destinaram-se ao fracasso a longo prazo. Outros que perceberam que os ventos da mudança eram favoráveis também para si, ajeitaram o leme e conseguiram acompanhar as naus inovadoras que surgiram. Foi o caso da Microsoft, que negou-se a aderir a internet durante algum tempo, até aperceber-se que esta ferramenta era indispensável à sua sobrevivência e triunfo nos negócios.
O surgimento da mudança não é agendado, e uso o termo surgimento para eliminar o conceito de nascimento da mudança, porque comprova-se que a mesma é resultado de várias pequenas mudanças. Como o conceito de teletrabalho, que já existia antes de 2020, embora não fosse oficializado como tal, com as regras e procedimentos que hoje foram implementados e aceites como necessários à continuidade de muitos negócios e actividades sociais.
A nível da liderança das organizações, os indivíduos com o poder superior para a materialização da visão, e o estabelecimento fortificado dos valores da organização, têm um desafio muito interessante de ver as mudanças acontecerem, contribuir para que as mesmas sejam favoráveis aos seus objectivos principais, e garantir que a sua organização como um todo esteja totalmente engajada no processo de mudança.
Ora, este desafio assenta bem no processo de mostrar a visão (aqui lembro a história do primeiro mártir do cristianismo, que ao declarar que via a glória de Deus, recebeu pedras duras que o mataram, porque os seus assassinos não tinham a mesma visão. Cuidado, quem não compreende a visão pode matar o autor da visão).
Imagino um cenário onde um professor da primária tem de criar formas quase mágicas para fazer as mentes pequeninas viajarem e verem os dinossauros, ou as estrelas, ou o pote mágico repleto de ouro como fonte do arco-íris. Conhecendo a plasticidade cerebral dos miúdos, até é bem fácil fazer isso, enquanto acreditam em tudo. No caso dos adultos, o processo pode ser mais complexo, no entanto, seria divertidíssimo se o líder conseguisse usar as técnicas mais fáceis para transportar os seus liderados ao futuro que os mesmos estejam a construir. É um trabalho diário, não apenas um exercício de início de ano acompanhado com o discurso de fim de ano com lamentos e exigências que não podem recuar no tempo.
Ao fim de algum tempo, a mudança inesperada exige mudanças, que sendo mais difíceis de se verificar, encontram mais tempo na resistência, que se transforma em aceitação mais tarde porque resistir não muda nada.
Os culturistas profissionais, têm noção da importância da visão para alcançarem mudanças a longo prazo. É por isso que tomam a arriscada decisão de cumprir com um programa controlado que inclui um respeito pela nutrição, pelo descanso, e pelo exercício físico diário. Recusam-se a tomar determinadas decisões de vida para assegurarem o corpo totalmente definido pelo desenvolvimento muscular. Ora, no mesmo sentido, para que o funcionário de base consiga perceber que o cuidado e a poupança de material de escritório (desde o mais insignificante agrafo à viatura atribuída) contribui para a visão que se quer alcançar...o gestor tem muito trabalho, diariamente!
Mas continuemos a falar sobre mudança. O que se tem observado por vezes, é que um grande investimento de tempo, de intelecto, financeiro é feito para determinado programa. Ao fim de algum tempo, a mudança inesperada exige mudanças, que sendo mais difíceis de se verificar, encontram mais tempo na resistência, que se transforma em aceitação mais tarde porque resistir não muda nada. Será esta a visão do líder em relação ao comportamento dos liderados? Eu diria que as dicas de John Kotter, Miles Monroe, John Maxwell, Alan Deutschman e outros, são fundamentais para se verificar mudanças que valham a pena.
Tenho a certeza de que muitos aspectos importantes sobre a mudança foram condensados nos parágrafos acima, então, vamos dissolver um pouco:
1. As mudanças são constantes e necessárias;
2. Qualquer mudança obedece uma visão;
3.Uma visão bem construída só se concretiza quando os elementos envolvidos na sua realização também a compreendem;
4.Toda grande mudança é resultado de pequenas mudanças significativas constantes.
É possível tornar a mudança um parceiro do sucesso, pois quem não quer ver mudanças quer ficar preso num momento único da história, ao invés de continuar a contribuir para a história!
